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    十七條創業失誤

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    失誤一:未對創業構想進行充分研究,推敲其是否可行

        創業失敗的最大原因是原始構思根本不可行。創業者往往太著迷于他們的構思,以至于沒有在事前進行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創業階段的工作完美無缺,但是因為他們的主要構思(設想)根本站不住腳,所以無法成功。

    失誤二:對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等,進行了誤判
         
    失誤三:低估了所需要的財務投入和時機
         
    失誤四:高估了對銷售額的預期
         
    失誤五:低估了對成本開支的預期
         
    失誤六:招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢
         
    失誤七:對于意外情況,缺少應急預案

        即使創業者對內外經營環境的預估比較中性和低調,也還是有各種比預期還要糟糕的情形發生。一般創業者總以“兵來將擋,水來土淹”的心態對待這種可能性,他們沒有應急預案來應對經營過程未達到預期的情況。

    失誤八:引入了不合適的合伙人

        創業者需要合伙人,比如,引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是人們常常引進了一些不合適的合伙人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應該給他們公司股份。要成為公司合伙人,首先他們應該表現出對公司存在合伙人的價值。

    失誤九:招聘公司員工時以裙帶關系代替了能力考察

        招親戚很方便,但如果發覺他們對工作并不勝任,因為沾親帶古,又不能隨便解聘。創業者招聘員工,一定要以能力為標準,特別是擁有多種才能的人,比較適合初創企業。千萬別把不能勝任工作的人招進來。

    失誤十:沒有把公司作為一個整體來管理

      

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